威尼斯彩票

登录 注册 | 设为首页 | 加入收藏 | 澳门威尼斯彩票 |
 
快速导航
党的建设
干部与人才
十八大专题
工会工作
青工工作
女工工作
企业文化
十九大专题
 
党的建设 党群工作 >> 党的建设
    发布时间:2018-03-20     点击量:990 【字体:

吴颖颖

 

对先进人物进行表彰奖励,是企业管理中树立榜样、激励员工的一种管理方式,是企业人力资源管理的有效措施。它的有效实施,将极大调动广大员工的工作热情和工作积极性,为企业带来更大的绩效提升,是企业文化和凝聚力的集中体现。本文从人才表彰方面入手,浅析勘察设计企业的人才激励制度。

一、勘察设计企业建立合理有效先进表彰制度的必要性

截至2014年底,我国工程勘察设计行业企业数量达到20583个,比2013年增加1492个,增长2.52%;其从业人员达244.6万人,比2013年增加17.8万人。作为技术密集型、智力密集型的生产性服务行业,拥有专业性知识和技能的员工是其核心的竞争力。现今,绝大多数勘察设计企业都会通过年度表彰、评优评先等形式,对优秀员工进行表彰和奖励,已达到树立榜样、激励员工的作用。但是从目前的情况来看,这种表彰并没有起到其应有的作用。

(一)表彰制度流于形式,不能体现先进作用

目前我国的勘察设计单位,尤其是大型、老牌的勘察设计单位,大多隶属于政府部门或者高等院校。对于这些勘察设计单位而言,尽管已经面向市场化经营,但是依然无法改变其浓烈的事业单位色彩,“不患寡而患不均”的思想在人力资源管理上体现尤为突出。作为一年一度的人才表彰,多数是按照一定比例进行名额分配,做到雨露均沾、先进轮流当,“平均主义”、“大锅饭”现象明显,代表性不强,先进性不强,失去了其应有的激励作用,对于单位发展的促进作用甚微。

(二)表彰方式单一,无法调动员工积极性

对于大部分国有企业性质的勘察设计单位,年度表彰往往是授予先进工作者、劳动模范等荣誉称号,并给予少量的奖金。这种更多的注重精神鼓励的激励方式,在过去起到了较好的效果并得到广泛应用,但是已经逐渐脱节于现代企业的发展,不能充分调动员工的积极性,需要我们从方式方法上进行创新。

如今市场化经营的企业,对优秀员工的表彰多种多样。比如突出优秀员工的正能量,通过文字、图片、影像资料等手段密集宣传其先进事迹,提高员工荣誉感和归属感;给予较大额度的物质激励,如给予重奖、组织年度旅游休假奖励、本年度内工资上调等,增加员工创先争优积极性;将评优评先与职业发展相挂钩,让优秀员工有更多的机会参与职代会等企业管理活动,并列入职务晋升考核体系,赋予员工对企业的信任度和认同感;等等。

(三)表彰设置老旧,不符合现代企业管理要求

勘察设计单位作为老企业,长期以来的事业化管理导致企业的人力资源各项制度相对滞后。不少单位的表彰制度自成立沿用至今,不管从表彰项目的设置方面,还是从表彰个人或集体的评比方式方面,从未改变过。如生产标兵、劳动模范、优秀员工等,这些表彰的设置其实大同小异,受众面和评选依据也基本相同,既没有体现员工业务能力上的特点和差异,也没有很好的代表性,并不符合现代企业的管理要求。

二、勘察设计企业合理有效先进表彰制度建立的原则

(一)公平性原则

亚当斯的公平理论指出,员工要求公正评价、公正对待。个人关心的不仅是其投入产出的绝对值,还有与别人比较的相对值。当员工感觉受到不公平待遇时,会对工作产生消极怠工情绪。因此,在建立先进表彰制度时需要体现公平性,做到一视同仁,分配和决策的过程公开化,增加程序的公平和合理性。当然,公平性并不等同于平均主义,如果还是按照以往“大锅饭”思想,那么先进表彰就失去了应有的作用。

(二)因地制宜原则

因地制宜原则是指表彰项目的设置要符合企业的特点和人力资源管理需要。前面讲到,很多勘察设计单位的表彰项目设置都是依葫芦画瓢,照搬其他单位的模式,生产标兵、劳动模范等奖项并没有完全结合单位的实际。表彰制度的有效性在于需要,只有立足企业的需要,才会有积极意义。

(三)针对性原则

针对性原则是指针对不同员工需求制定不同的表彰措施。马斯洛的需求层次理论提到,需要是产生行为的原动力,是积极性的源泉。管理者在制定表彰措施时,不要盲目“一刀切”,需考虑不同层次员工的需求,制定相应的措施,争取最大的激励效果。

(四)物质激励和精神鼓励相结合原则

每个个体由于教育水平、所处地位、从事的岗位等不同,需求也大不相同,但是总体而言都需要物质和精神上的激励。单纯的物质或者精神激励,都不能全面的满足满足员工的需求。在制定表彰制度时,要将物质激励与精神鼓励有机结合起来,在满足员工物质期望的基础上,强化精神力量的启发作用。

三、勘察设计企业新的表彰方式建立——年度“最佳”奖

针对勘察设计企业既有表彰制度的诸多弊端,结合现代人力资源管理实践,我们建议改变表彰奖励方式,结合单位实际设立年度“最佳”奖,量化或用数字说话,以此来鼓舞先进、鼓舞队伍、鼓动人心、树立典型,真正起到凝聚人心、凝聚队伍的榜样作用,构建积极向上的企业文化。

(一)奖项的设置

年度“最佳”的设置,应该结合勘察设计企业的实际,突出单位的人力资源管理重点,与企业文化相呼应。以如下为例:

1、最佳项目负责人:勘察设计企业的利润来自大大小小的工程勘察和设计项目。在保证质量和安全前提下,以年度负责的工程项目规模和数量作为评判依据,表彰项目负责人,鼓励技术人员多参与项目,为单位创造更大利润。

2、最佳技术负责人:勘察设计企业作为技术密集型的现代服务型企业,如果技术一直没有创新,固步自封,最终将被市场淘汰。以工作中大胆探索和创新,积极参与工程创优、优秀勘察设计项目申报和专利申请等为依据,表彰技术负责人,鼓励员工在工作中多做思考、有所突破,提升单位的整体创造力。

3、最佳质量员: “以质量求生存,以产品求发展”、“质量第一,服务第一”等等的质量方针,已经成为工程勘察设计企业对外宣传的标语。在市场环境不易,讲究快速经济的今天,重视工程质量、严把质量关,是工程勘察设计企业的生存之本、发展之道。这就要求质量管理人员和技术人员熟练掌握各类相关规范规程和质量管理条例,并在实践中加以应用。设置最佳质量员,奖励质量管理工作突出者,意在提高员工质量意识,增强工作责任心。

4、最佳安全员:质量和安全是工程勘察设计行业亘古不变的两个重点问题。一旦出现安全问题,那都是大事故。在日常的生产经营管理中,狠抓安全工作的落实,防范于未然,才是上上之策。表彰安全生产管理工作突出者,增强员工安全自查、互查意识和能力,从人力资源激励角度减少甚至杜绝安全事故发生。

5、最佳业务员:勘察设计工程项目体量大,周期短,相比施工合同金额小,单靠经营管理部门人员承揽业务无法满足企业需求。因此,多数勘察设计企业实行内部承包责任制,鼓励单位员工多多承揽业务,为单位创造效益。奖励年度最佳业务员旨在于此。

6、最佳管理工作者:管理人员在日常运作、人员调配、项目统筹等方面起到不可忽略的作用,为企业正常运行保驾护航。表彰年度最佳管理工作者,提高管理人员的工作责任心,有效调动大家积极性、主动性和创造性,进一步提高企业经营管理水平和市场竞争能力,促进企业的稳健经营、可持续发展。

7、最佳青年岗位能手:青年职工是企业发展生力军,做好青年职工培养工作有益于企业创造力的发挥,保证人才不出现断层现象。表彰在本职岗位上作出突出成绩、创造较好的经济效益和社会效益的青年职工,突出体现青年职工生力军和突击队作用。

8、最佳共产党员:表彰示范作用突出的优秀共产党员,充分发挥党员的模范带头作用,有利于增强党组织的向心力和凝聚力,充分发挥基层组织的战斗堡垒作用,为单位发展做贡献。

(二)获奖人员的选择

首先,获奖人数的确定。既然是年度“最佳”,那么获奖的人数,要根据企业的规模控制在合理的范围内,一个或者几个,不能太多。勘察设计行业涵盖了工程勘察、设计、测绘监测、检测试验、岩土治理等多个专业,在设置奖项是要综合考虑企业各个专业技术人才的比例,确定是分专业评选还是综合评比。

其次,标准量化,形成公平公开的评优竞争机制。以往的评优工作,推荐材料常常都是套话,评判标准多是定性的、含含糊糊的,评选结果往往受领导的主观印象影响大。新的表彰方式要打破常规,尽量以数据说话,以量化为依据,要优中取优,公开公正,过程透明,形成人人关注的评优竞争机制,扩大表彰工作的关注度和影响范围。

最后,奖励方式的选择。所谓“重赏之下必有勇夫”。年度“最佳”的表彰奖励方式,受奖面小,在奖励方式上应该加重筹码,充分调动员工积极性,达到“比学赶超”的激励目的。奖励方式的选择需要同时考虑物质和精神鼓励两方面,可以从如下几处入手。

物质鼓励方面:提高奖金额度,目前多数勘察设计企业的个人表彰奖金只有几百元至多一千,相比行业的薪酬水平微不足道,提高先进表彰的奖金额度,比如发放大额的奖金或者一个月工资,提高员工积极性。组织获奖员工年度旅游度假,给予员工放松休闲的机会。将表彰奖励与年底绩效考核相挂钩,与薪酬管理相结合,充分体现一流人才、一流业绩、一流报酬,打破薪酬分配上的“大锅饭”。等等。

精神鼓励方面:对获奖人的先进事迹进行广泛宣传,利用单位网站、公告栏、企业内部信息平台等渠道宣传年度“最佳”人物的宣传,扩大影响力,营造弘扬先进、鼓励上进的氛围。上级主管部门或行业内有相关表彰评选时,评上年度“最佳”的人员作为优先推荐对象,突出先进的典型性和表率性。将年度表彰纳为职级晋升的参考条件,现有的勘察设计企业多未摆脱论资排辈的传统观念,优秀人才尤其是资历不足的优秀人才想要熬出头困难重重,将年度表彰作为优秀人才晋升渠道的突破口,让绝大多数职工在工作追求中得到相应回报,在单位范围内形成你追我赶的良性竞争,促进单位发展,实现双赢。

 

                                201711

版权声明 | 澳门威尼斯彩票 | 网站地图 | 隐私与安全

Copyright© 2005  澳门威尼斯彩票 威尼斯彩票 地址:福州市闽侯县上街科技东路1号 邮编:350001
技术支持:澳门威尼斯彩票  新闻维护:威尼斯彩票
备案序号:闽ICP备14009523号